2023年6月6日上午，集團下屬欣源國際酒店2023年上半年管理層工作會在商丹（金絲源）公司會議室隆重召開。欣源酒店自2014年成立已走過9年！過去整個商洛沒有星級酒店，欣源酒店以四星標準落戶商洛，填補了商洛酒店業(yè)星級空白，同時極大地提升、改善了商洛酒店業(yè)的環(huán)境和品質。在管理團隊的經營下欣源酒店很快在商洛打造出了良好的社會口碑和經營效益。在未來如何更好地穩(wěn)健運行，就要不斷總結過去，計劃未來，為此召開上半年酒店管理層會議。出席會議的有：集團公司董事長李勝前、集團黨支部書記、副總何方、集團財務總監(jiān)朱正華、欣源國際酒店總經理彭銳、酒店各部門管理層。會議由集團公司黨支部書記、副總何方主持。

       會議首先由集團財務總監(jiān)朱正華對酒店上半年財務審計情況進行了通報，通過審計結果肯定了酒店在日常管理及制度方面的完善，財務部門能夠很好的按照制度全程貫穿落實，對出現(xiàn)的小問題以及對今后財務內控規(guī)范進行了要求，并就今后財務方面的具體要求和整改時限提出了意見。

? ?? ? 接著由酒店總經理彭銳全面匯報了今年1-6月份的經營情況以及年度經營目標完成情況，上半年運行良好較去年同期業(yè)績大幅度上升，其中4月份創(chuàng)下單月業(yè)績近三年最好，酒店近期進行了內部主要部門調整，為整體經營打下了很好的基礎，酒店全員發(fā)揮好自身優(yōu)勢，總結經驗，積極改進不足有信心完成既定目標，全員向超額的目標努力。并對今后的工作做了詳實可行的方案和工作計劃，全力以赴落實到位！?

? ? ? 集團公司黨支部書記，同時也是分管酒店業(yè)務的主管副總何方，結合目前酒店的經營狀況，為超額完成年度目標任務明思路、找突破、定方向，上下一心全員共同努力朝著同一目標出發(fā)。對今后工作提出五點具體要求：一是要提服務：強化“服務至上，賓至如歸”的服務宗旨，全面提升服務水準。以行業(yè)標桿藍海酒店、亞朵酒店為榜樣提出了詳細的要求。二是要練內功：加強有針對性的培訓，高標準服務、高質量的產品開拓市場，贏得消費者的認可，既要有好的封面還要有扎實的內容；三是重新定位：要有時不我待的緊迫感，要以重新再出發(fā)的姿態(tài)，要以奔跑的狀態(tài)始終在前行的路上不停探索，在原有客戶群體上發(fā)掘新客戶群體，以酒店特色化的產品定位客戶群體；四是嚴控采購，成本領先：完善比價機制，制定供應商獎懲制度，開源節(jié)流，各部門緊緊圍繞財務制度作為核心運轉制度，財務部門要做好各部門的后勤服務保障，進一步在原有制度上再細化各項制度；五是安全為重：安全是經營中的頭等大事，酒店是密集高危場所，將安全始終貫穿到日常工作的重中之重，細化夯實到責任人，做到安全全程貫穿每個管理環(huán)節(jié)，主要部門經理擔任第一責任人，做到日日巡查消除各項安全隱患，全力做好各項工作，為穩(wěn)健高效經營保駕護航。?

? ?? ?會議的最后，集團公司董事長李勝前做了總結講話。 一是：疫情三年來，酒店全體員工不懼危險，堅守崗位，取得了令人矚目的好成績表示肯定，同時對酒店在商洛行業(yè)內的各項管理表示肯定，欣源酒店已然成為商洛酒店業(yè)一面旗幟，希望大家繼續(xù)發(fā)揮各項優(yōu)勢，結合何總的要求全面落實，二是：及時對硬件設施設備升級維護，提高工作效率，提升酒店檔次；三是：鍛造良好職業(yè)操守，提高崗位個人素質，建立團結一心、和諧融洽的同事關系，將各項工作做好、做精、做扎實；四是：要將酒店緊緊和集團結合起來，融入集團公司，提高大家的歸屬感、成就感、幸福感；最后希望酒店全體員工在各級領導高管的帶領下，用心、用情、用力的干好各項工作，在年底交上一份優(yōu)秀答卷。

? ? ?凡是過往，皆為序章！欣源新征程，揚帆再起航！成績屬于過去，奮斗成就未來。此次的工作會議重點突出、內容豐富，不僅為我們今后的工作指明了前進方向，更給予了我們工作動力和信心，隨著集團不斷前進發(fā)展壯大，相信在大家團結一致、上下一心的努力下，一定能將欣源國際酒店打造成22℃商洛·中國康養(yǎng)之都的一道靚麗的名片！

朝 陽 集 團 · 朝 陽 產 業(yè)

（撰稿：徐管青? ?編輯：馬玲 ??審核：何方）